?自2006年12月重慶鋼鐵環(huán)保搬遷以來(lái)，因產(chǎn)品結構與市場(chǎng)需求錯配、生產(chǎn)工藝流程與區位資源條件和產(chǎn)能實(shí)際錯配、折舊成本和財務(wù)成本高企、生產(chǎn)效率低下、人才嚴重流失、鋼鐵市場(chǎng)持續低迷等各類(lèi)因素疊加，重慶鋼鐵持續虧損，2011-2016年5年間累計虧損達238億元，平均年虧40億…

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?鄭煤機集團從2002年末、2003年初開(kāi)始推行以“競聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內容的人事制度改革。在深化改革的實(shí)踐中，鄭煤機集團取消了中層管理人員的行政級別，打破工人和管理人員的身份界限，堅持公開(kāi)競聘上崗的原則，取締“終身制”，真正把那些懂經(jīng)營(yíng)、…

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?打破“鐵飯碗”，重塑政策體系，創(chuàng )新機制優(yōu)化員工隊伍。一是“先起立再坐下”，全員下崗竟聘，推進(jìn)人事結構優(yōu)化。第一輪所有制改革后，萬(wàn)華化學(xué)集團將市場(chǎng)化改革的矛頭首先對準了最為敏感、涉及面最廣的人事制度。打破論資排輩慣例，先全員下崗，再競聘上崗，推行末位淘汰…

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?——中國節能未來(lái)五年發(fā)展方向和目標（摘自國資委官網(wǎng)，有刪節） 近年來(lái)，中國節能堅持黨的政治建設，改革發(fā)展方向更加明確；堅持全面融入中心，持續發(fā)展根基更加堅實(shí)；堅持科學(xué)思想引領(lǐng)，向心力凝聚力不斷提升；堅持發(fā)揮黨建優(yōu)勢，核心競爭力進(jìn)一步增強；堅持人才強企戰…

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?田晨（編者有刪節）編者按：習近平總書(shū)記強調，“市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神”。黨的十九大報告指出，“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會(huì )主體投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”。企業(yè)家精神主要是指企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員作為社會(huì )中的行動(dòng)者，因文化涵化和…

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