打破“鐵飯碗”，重塑政策體系，創(chuàng )新機制優(yōu)化員工隊伍。一是“先起立再坐下”，全員下崗竟聘，推進(jìn)人事結構優(yōu)化。第一輪所有制改革后，萬(wàn)華化學(xué)集團將市場(chǎng)化改革的矛頭首先對準了最為敏感、涉及面最廣的人事制度。打破論資排輩慣例，先全員下崗，再競聘上崗，推行末位淘汰制，強行退出15%的員工，后續人才引入全部實(shí)行市場(chǎng)化招聘?！拌F飯碗”的打破給廣大職工原來(lái)根深蒂固的陳舊思想帶來(lái)巨大沖擊，為下一步改革奠定了堅實(shí)基礎。二是堅持“親屬回避”，分層設立引入標準，嚴把人員入口關(guān)。萬(wàn)華化學(xué)集團堅持一流人才創(chuàng )建一流企業(yè)的招聘理念，為根除人員招聘中“托關(guān)系、找路子”這一問(wèn)題。在市場(chǎng)化招聘方面，劃定招聘紅線(xiàn)，根據社招、校招的不同類(lèi)別，設立了畢業(yè)院校級別、CET-4/6最低分數、高考最低分數、崗位工作年限等明確要求。近年來(lái)，萬(wàn)華化學(xué)每年招聘人才都在1000人以上，其中985、211高校本科及以上的400多人。三是定崗定編，精簡(jiǎn)壓縮層級，嚴防總部機關(guān)化。為提高效率，優(yōu)化崗位設置，萬(wàn)華化學(xué)集團按照對標行業(yè)先進(jìn)水平，嚴格控制機關(guān)人員數量及比例，不斷壓縮管理層級，精簡(jiǎn)組織結構。四是創(chuàng )新人才引進(jìn)機制，繪制行業(yè)人才地圖。針對化工行業(yè)人才需求量大、技能素質(zhì)要求高、高質(zhì)量人才培養時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)，萬(wàn)華化學(xué)創(chuàng )新人才引進(jìn)機制，變“校招為主，社招為輔”為“校招社招并重”，強化校企聯(lián)合，采取招聘前置，提前影響和鎖定在校目標人才。

掀翻“大鍋飯”，實(shí)行全員考核，暢通職業(yè)上升雙序列通道。一是深化三項制度改革，真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。萬(wàn)華化學(xué)搭建了包括績(jì)效考核、360 度評測、英語(yǔ)晉升及格線(xiàn)等立體化考核機制。以績(jì)效考核為基礎，將員工年度評分定為1-5分，作為干部考核任用、員工評優(yōu)／退出、績(jì)效獎金發(fā)放及下一年度薪酬漲幅的依據標準。對每年對四級及以上員工進(jìn)行360度考核，由上級、平級、下級人員進(jìn)行綜合打分及民 意評測，考核結果與近年績(jì)效考核得分，作為直接影響職級、職務(wù)晉升的關(guān)鍵因素。二是打通職業(yè)上升通道，永葆企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。堅持“賽馬不相馬，有為就有位”的于部選拔理念，通過(guò)“管理＋技術(shù)”雙序列，打通非管理人員的職業(yè)上升通道。根據不同崗位，設立與管理序列并行的專(zhuān)業(yè)序列，并為不同序列人員設立了相應的晉級路徑、津貼待遇及配套的培養培訓體系。管理序列與專(zhuān)業(yè)序列晉升采用同等考核標準，相互之間可隨時(shí)進(jìn)行身份轉換，打破晉升天花板。近年來(lái)，萬(wàn)華化學(xué)集團通過(guò)技術(shù)序列聘用了多名研發(fā)科學(xué)家和首席技術(shù)專(zhuān)家，享受高管待遇，極大提升了非管理人員的積極性、創(chuàng )造性。三是強調市場(chǎng)化薪酬的“正激勵”，堅持制度化“負激勵”。萬(wàn)華化學(xué)集團引入外部咨詢(xún)機構，采用專(zhuān)業(yè)化的崗位價(jià)值評估工具對公司所有崗位進(jìn)行系統化評估，對標全球數據庫和化工行業(yè)先進(jìn)水平，并以此為基礎建立起有競爭力的市場(chǎng)化薪酬體系。實(shí)施精準激勵，將部門(mén)及個(gè)人獎金與公司經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，通過(guò)更有針對性的組織及個(gè)人績(jì)效考核，拉大績(jì)效差距，確保激勵效果。

建立“事業(yè)共同體”，打造中長(cháng)期激勵平臺，激發(fā)員工創(chuàng )造力。一是推行骨于持股，穩定員工隊伍，防止人才流失。萬(wàn)華化學(xué)集團早在2005 年就實(shí)行了員工持股。2018年，利用整體上市機會(huì )，萬(wàn)華化學(xué)集團按照有關(guān)規定對員工持股平臺作了進(jìn)一步調整，建立起了規范的股權內部流轉和退出機制。同時(shí)在制度中設置了員工股權不可上市套現的防火墻，將員工利益與企業(yè)利益長(cháng)期綁定在一起。到目前為止，企業(yè)持股員工無(wú)一人主動(dòng)離職。二是創(chuàng )新科研管理體制，實(shí)行“超額利潤分享”，激發(fā)員工創(chuàng )新活力。萬(wàn)華化學(xué)集團制定了企業(yè)內部《技術(shù)創(chuàng )新獎勵辦法》，設有萬(wàn)華科技最高獎、基礎研究獎、科技進(jìn)步獎、團隊協(xié)作獎等獎項，每年表彰一次。同時(shí)，在企業(yè)科研體系推行去行政化，各研發(fā)中心全部取消行政職級，以課題組為基本單元，組長(cháng)隨課題進(jìn)展可上可下，人員組合動(dòng)態(tài)管理。新體制和激勵機制的出臺，使員工激情得以進(jìn)發(fā)，后續人才得以持續引進(jìn)，有力增強了企業(yè)創(chuàng )新能力。