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                            豫資控股集團“不忘初心、牢記使命”主題教育 集中研討4個(gè)專(zhuān)題觀(guān)點(diǎn)集錦

                            來(lái)源:admin 時(shí)間:2019/6/24 15:56:28

                            豫資控股集團“不忘初心、牢記使命”主題教育

                            集中研討4個(gè)專(zhuān)題觀(guān)點(diǎn)集錦 

                            6月13日-23日,豫資控股集團開(kāi)展不忘初心、牢記使命”主題教育集中學(xué)習研討,這一環(huán)節共區分了以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為核心的理論武裝、投融資業(yè)務(wù)、國企改革、加強基層黨的建設等4個(gè)專(zhuān)題,設計了集中學(xué)習、交流研討、專(zhuān)題講座、觀(guān)看視頻等組織形式,前后持續7.5天,長(cháng)達60個(gè)小時(shí)。本期《園地》將選取部分交流研討發(fā)言,供大家學(xué)習參考。

                            秦建斌(集團黨總支部書(shū)記、集團董事長(cháng)):通過(guò)這次“不忘初心、牢記使命”主題教育,要推動(dòng)集團學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想往深里走、往心里走、往實(shí)里走,不斷增進(jìn)政治認同、思想認同、理論認同、情感認同,做到虔誠而執著(zhù)、至信而深厚,把學(xué)習由“本分”轉化為“本能”。王國生書(shū)記在全省“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì )議上強調,把牢奮斗實(shí)干這個(gè)落腳點(diǎn),在擔當歷史使命上取得新進(jìn)展。突出解決“不會(huì )干”的問(wèn)題,增強解決新情況新問(wèn)題的能力;注重解決“不愿干”“不敢干”的問(wèn)題,保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神。前年,我們集團提出“五有”(有信仰、有情懷、講團隊、有素養、有操守)。

                            劉學(xué)軍(集團總經(jīng)理):要統籌兼顧,以這次“不忘初心、牢記使命”主題教育為重要機遇推動(dòng)集團各項工作開(kāi)展,用工作的提質(zhì)增效和取得的履職成果來(lái)檢驗主題教育的成效,做到兩手抓兩促進(jìn)。結合近期對市(縣)的調研,我認為在投資方面要重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn):第一,國有企業(yè)應該要做一些投資規模較大、周期較長(cháng)、投資利潤收益不一定是短期內很高,但是關(guān)系國計民生的項目。第二,是堅持一個(gè)基本的原則,就是堅決不能碰地方政府債務(wù)的這個(gè)紅線(xiàn)。我們在地方投資的這些產(chǎn)業(yè),應該按政府引導,市場(chǎng)化運作模式,也就是秦董事長(cháng)一直在提的項目資金收益平衡必須要滿(mǎn)足。第三,未謀進(jìn)先謀退。無(wú)論是以基金的形式或是通過(guò)合資公司的形式進(jìn)行投資,在進(jìn)入之前必須先要考慮好退出。第四,還要算好賬,國有資產(chǎn)保值增值這個(gè)要求不能降低。這一點(diǎn)也是習總書(shū)記在對國有企業(yè)的改革中提出的“三個(gè)有利于”其中有一條:有利于國有資產(chǎn)保值增值。第五,加強內控管理,這一塊我們也在一直強調。要加強內控管理,多方論證,在我們的投委會(huì )中也有引入外部專(zhuān)家參與。下一步希望結合風(fēng)控部和審計部聯(lián)合開(kāi)展風(fēng)控月活動(dòng),通過(guò)加強培訓,來(lái)增強員工業(yè)務(wù)能力,保持職業(yè)操守。

                            周延虎(集團黨總支部組織委員、集團副總經(jīng)理):我們系統性溫學(xué)了十八大以來(lái)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革工作重要論述、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》、河南省國有企業(yè)改革有關(guān)文件,為我們國企治理、業(yè)務(wù)發(fā)展都提供了重要指導。目前,我們集團處在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們清醒地認識到在公司治理和管理方面豫資集團還存在一些問(wèn)題需進(jìn)一步改進(jìn)。一是從公司治理角度還存在主管部門(mén)委派人員不到位,公司治理有些粗放,有待深入;核心子公司董事和監事多為兼職,對子公司的管理有待精細化;區域子公司只是財務(wù)控制,區域子公司管理深度及與集團的協(xié)調互動(dòng)有待于深化。二是經(jīng)營(yíng)方面業(yè)務(wù)還比較單一,自身經(jīng)營(yíng)收入微薄、利潤低,流通變現資產(chǎn)少。這些對公司未來(lái)發(fā)展會(huì )產(chǎn)生一定的不利影響;三是公司激勵機制有待完善,目前我們主要是和各級政府合作開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),而不像競爭類(lèi)企業(yè)靠個(gè)人能力發(fā)展業(yè)務(wù),這幾年的高速發(fā)展靠的是省政府和主管部門(mén)的支持以及全體員工的情懷,隨著(zhù)市場(chǎng)化的深入,如何更好地激發(fā)大家的積極性,需要研究完善激勵機制。

                            李滿(mǎn)中(集團黨總支部紀檢委員、集團工會(huì )主席):我對國有企業(yè)黨建有以下幾點(diǎn)考慮:一是國有獨資企業(yè)或國有控股企業(yè)是我們中國特色社會(huì )主義制度的重要基礎,因此加強黨的領(lǐng)導對國有企業(yè)建設至關(guān)重要。國有企業(yè)如果不能站在人民的立場(chǎng)上,不能夠做到“不忘初心、牢記使命”,主要領(lǐng)導人不能夠擺正自己的位置,履行自己的職責,可能導致一系列嚴重的后果。在國有企業(yè)黨的建設中,要堅持民主集中制,把黨的制度融入國有企業(yè)管理中。二是作為豫資公司來(lái)說(shuō),十八大以后豫資黨的建設發(fā)展迅速,秦建斌董事長(cháng)高度重視集團黨建工作。集團“三重一大”、重大投資事項和選人用人上都由黨總支部前置研究決定,并且始終把黨的建設與業(yè)務(wù)工作緊密結合在一起,豫資控股黨總支部下設9個(gè)黨支部,保證每個(gè)子公司都建立自己的黨支部,堅持“一崗雙責”、“兩手都要抓,兩手都要硬”。三是理論學(xué)習抓的很緊很實(shí)。豫資集團每周五雷打不動(dòng)安排主題黨日時(shí)間對習近平總書(shū)記、中央省委的重要講話(huà)精神進(jìn)行集中傳達學(xué)習。豫資成立時(shí)間較短,成為省管企業(yè)的時(shí)間也不長(cháng),集團目前沒(méi)有黨委,只成立了黨總支部,但是我們并沒(méi)有為此而放松黨的建設,相信下一步隨著(zhù)黨委的建立,豫資集團黨的建設會(huì )更上一個(gè)臺階。

                            劉凱(集團黨總支部宣傳委員、集團黨群工作部部長(cháng)):習近平總書(shū)記強調,為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興,是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。下一步,我們要按照集團黨總支部提出的抓“根”育“魂”的總體思路,具體就是要注重抓根本,注重打基礎,注重管長(cháng)遠,突出抓好習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的學(xué)習。以黨的建設高質(zhì)量打造豫資控股集團人才隊伍的高質(zhì)量,通過(guò)高質(zhì)量的人才隊伍來(lái)投資高質(zhì)量的項目,繼而支持河南高質(zhì)量的發(fā)展。

                            侯杰(集團黨總支部青年委員、河南省中豫文旅投資有限公司總經(jīng)理):我對集團未來(lái)投融資的幾點(diǎn)建議。一是堅持研究政策。保持豫資能有持續提前半步布局的能力。時(shí)時(shí)走在政策前沿,中央令旗所向,我們和政策性銀行等金融機構布局所往,時(shí)時(shí)快半步。二是堅持輕資產(chǎn)。不但與競爭性國有企業(yè)區別開(kāi)來(lái),也與其他幾家功能類(lèi)企業(yè)差別化定位。三是不要有守成思維。進(jìn)攻是最好的防守,認準的事情就去依法合規的去做。

                            汪耿超(集團黨總支部群眾委員、河南省豫資保障房管理運營(yíng)有限公司總經(jīng)理):不忘初心、牢記使命要求我們時(shí)刻緊跟國家投融資政策,不斷學(xué)習中央的最新精神,對于我公司來(lái)講,主要應注意以下幾點(diǎn):一是嚴格把握與政府債務(wù)隔離風(fēng)險。二是處理好母子公司的管理關(guān)系。三是豫資保障房公司投融資業(yè)務(wù)要處理好直接管理項目與間接管理項目的關(guān)系,把握好著(zhù)力的方向和重點(diǎn),對子公司要加強符合投融資政策的管理如大額資金的調度管理,以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化為準則,處理好政府和公司的關(guān)系。

                            潘曉林(集團黨總支婦女工作委員、棕櫚股份董事長(cháng)、集團產(chǎn)業(yè)投資管理部部門(mén)總經(jīng)理):我對公司目前的定位及發(fā)展有以下思考:一是因地制宜的頂層策劃能力,解決生態(tài)城鎮“建什么、怎么建”的前端問(wèn)題;二是打造專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的運營(yíng)團隊,解決生態(tài)城鎮“如何運營(yíng)”的問(wèn)題;三是輸出與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)業(yè)內容,解決生態(tài)城鎮“可持續發(fā)展”和更新迭代機制的問(wèn)題。棕櫚股份如何助力河南省鄉村振興發(fā)展,我認為可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi):一是生態(tài)城鎮開(kāi)發(fā)建設更加合理,打造生態(tài)宜居的鄉村環(huán)境。二是生態(tài)城鎮發(fā)展路徑更加多元,鄉村活力和特色得以激發(fā)。三是鄉村居民生活水平得到改善,鄉村鄉風(fēng)文明得以提升。

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