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                            中央企業(yè)黨的建設工作座談會(huì )交流發(fā)言材料摘編

                            來(lái)源:admin 時(shí)間:2018/11/23 17:33:48

                            編者按:20181026日,中央企業(yè)黨的建設工作座談會(huì )在北京召開(kāi),中共中央政治局委員、中組部部長(cháng)陳希出席會(huì )議并講話(huà),國務(wù)委員王勇主持座談會(huì )。在這次座談會(huì )上,中國鐵路總公司黨組、中國航天科工集團有限公司黨組、中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委、中國銀行股份有限公司黨委、中國誠通控股集團有限公司黨委、中國能源建設集團有限公司黨委等6個(gè)單位作了經(jīng)驗介紹。從本期起,我們將摘選中國航天科工集團有限公司黨組、中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委、中國銀行股份有限公司黨委、中國誠通控股集團有限公司黨委等4個(gè)單位的發(fā)言,供大家學(xué)習借鑒。

                             

                            打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍 

                            為建設國際一流航天企業(yè)提供組織保證 

                            中國航天科工集團有限公司黨組 

                             

                            習近平總書(shū)記指出,發(fā)展航天事業(yè),建設航天強國,是我們不懈追求的航天夢(mèng)。航天科工黨組圍繞履行“科技強軍、航天報國”神圣使命,著(zhù)力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍,為建設國際一流航天防務(wù)公司提供堅強組織保證。

                            一、把政治標準和專(zhuān)業(yè)能力作為選人用人度量衡。選用什么樣的干部,關(guān)系企業(yè)風(fēng)氣,關(guān)乎事業(yè)成敗。航天科工作為黨領(lǐng)導的航天事業(yè)國家隊,選人用人既要看政治過(guò)硬,也要看本領(lǐng)高強,全面符合國企領(lǐng)導人員20”要求。一是突出政治標準。講政治是航天人的紅色基因和優(yōu)良傳統。黨的十八大以來(lái),黨組在選人用人上充分發(fā)揮領(lǐng)導和把關(guān)作用,明確提出領(lǐng)導干部要做到,高站位寬視野、在狀態(tài)有激情、高標準嚴要求、快節奏重落實(shí)、敢創(chuàng )新有底線(xiàn),推動(dòng)工作謀劃在前、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)引領(lǐng)在前、關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前。注重盯緊日常、抓住平時(shí),特別是看干部在“急難險重新”中的表現,深入考察了解政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等情況,政治不合格的堅決不用,已在崗位的堅決調整。黨組管理的干部中,有13人因個(gè)人事項瞞報漏報等問(wèn)題影響提拔使用,有21人因擔當不夠、看攤守業(yè)、鬧不團結等被組織調整。二是突出專(zhuān)業(yè)能力。航天科工是高科技企業(yè),領(lǐng)導人員既要是治企興企的行家,往往也應當是科技創(chuàng )新的專(zhuān)家。堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人,崗位缺什么樣的人就配什么樣的人,注重從航天重大工程和重點(diǎn)型號隊伍中選拔既懂經(jīng)營(yíng)又懂技術(shù)的復合型干部,加強專(zhuān)業(yè)化配置。目前,5大研究院班子成員中具有型號經(jīng)驗的占比達74%,班子正職全部具有型號經(jīng)驗;其他企業(yè)班子配備也基本涵蓋專(zhuān)業(yè)素養要求。

                            二、把實(shí)踐鍛煉作為干部成長(cháng)成才的主渠道。火熱的實(shí)踐是最好的課堂。一是重基層摔打,讓干部經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨。在高技術(shù)武器裝備研制、戰略性重大項目、改革攻堅前沿、新業(yè)態(tài)體系打造、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)一線(xiàn)錘煉干部。實(shí)施“人才幫扶”專(zhuān)項工程,黨組選派213名干部到困難企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)雙向掛職,二級單位選派225名年輕干部到一線(xiàn)和困難企業(yè)磨煉,50%以上的掛職干部走上了更重要的崗位。二是重多崗歷練,讓干部見(jiàn)世面、強心智。將跨地區跨領(lǐng)域交流作為培養復合型干部的重要手段,二級單位領(lǐng)導班子中交流任職達67%,其中正職達78%。大力選拔70后、80后優(yōu)秀年輕同志擔任各級單位黨政正職,在實(shí)踐中錘煉優(yōu)秀年輕干部,在關(guān)鍵崗位培養戰略性科技骨干。三是重素質(zhì)提升,讓干部長(cháng)才干、拓視野。建立線(xiàn)上線(xiàn)下結合的干部教育培訓平臺和能力提升體系,全面開(kāi)展高、中、初三級管理人員能力提升輪訓,將理想信念教育、知識結構改善、能力素質(zhì)提升融入干部成長(cháng)的各個(gè)階段。

                            三、把嚴管厚愛(ài)貫穿干部管理監督全過(guò)程。干部管理既要嚴,也要暖。一是從嚴管理監督,強化風(fēng)清氣正。健全完善干部考核評價(jià)體系,突出政治考核、作風(fēng)考核、業(yè)績(jì)考核,緊盯“六大紀律”執行情況,將航天“歸零”思想用于干部“黨性體檢”。建立“事前預防、事中控制、事后問(wèn)責”的監督體系,讓干部習慣在日常監督和約束下工作生活。黨的十八大以來(lái),32名黨組管理的干部受到黨紀政紀處分或組織處理。二是從實(shí)關(guān)心激勵,強化凝心聚力。圍繞全方位保障型號科研生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)一步完善思想政治保障體系,為干部職工排憂(yōu)解難。實(shí)施與績(jì)效緊密掛鉤的激勵機制,在3家科技型企業(yè)實(shí)施股權激勵、1家上市公司實(shí)施限制性股票激勵。制定出臺容錯糾錯實(shí)施辦法,旗幟鮮明為敢于擔當、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

                             





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