（編者摘自《人民網(wǎng)》，編者有刪節）

數字化轉型的底層邏輯是一場(chǎng)效率的革命。所有轉型都是圍繞連接效率、數據效率以及決策效率展開(kāi)的。

◆鏈接效率。其實(shí)我們所有的生活、工作都是一個(gè)連接接著(zhù)又一個(gè)連接。連接是一切轉型的基礎。消費互聯(lián)網(wǎng)做到今天的規模，是把十幾億人高效地連接在一起。進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，除了十幾億人，還要做到幾百億物的連接，難度系數要十倍于消費互聯(lián)網(wǎng)，但其中蘊藏的機會(huì )也是成正比的。

◆數據效率。數據資產(chǎn)、數據變現的價(jià)值與意義已毫無(wú)爭議。國有企業(yè)手中積累了大量的數據，這要得益于多年的信息化投入。但會(huì )發(fā)現這樣一個(gè)現象，信息化投入越大，數據孤島反而更嚴重，因為大量數據都鎖在各個(gè)系統里。靜態(tài)數據非但不是資產(chǎn)，反而變?yōu)榱素搨?。數據和庫存是一個(gè)道理，庫存周轉越快，現金流才越健康，產(chǎn)品才能轉化為商品和服務(wù)，否則就是呆滯品。所以比大數據更重要的是讓數據快速流轉起來(lái)，讓數據與數據之間充分交叉，才能幫助企業(yè)獲得更多洞察，一盤(pán)棋的去做決策。

◆決策效率。由“數據+算力+算法”驅動(dòng)的自動(dòng)化決策取代經(jīng)驗決策。決策自動(dòng)化的意義在于盡量減少決策過(guò)程當中人的參與，這樣決策才能更快、更準。自動(dòng)化決策能力高低也是衡量傳統企業(yè)與數字化企業(yè)的標尺。如果我們看當前活躍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是平臺型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如騰訊、百度、京東，亞馬遜，它們日常的業(yè)務(wù)99.9%以上的決策都不是由人來(lái)決策，而是由機器、算法、模型完成的。只有這樣才能支撐每天幾億、十幾億人的實(shí)時(shí)在線(xiàn)交互、娛樂(lè )、購物。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，決策自動(dòng)化還只是剛起步，但在一些單點(diǎn)的場(chǎng)景上也取得了一些成效。各個(gè)行業(yè)都存在大量可以引入人工智能的場(chǎng)景，自動(dòng)化決策程度會(huì )進(jìn)一步放大企業(yè)間的差距。