2020年，畢越同志在產(chǎn)投和文旅風(fēng)控負責人、文旅副總經(jīng)理崗位上認真履行職責，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻個(gè)人力量。

注重理論學(xué)習。在擔任支部宣傳委員期間，在理論學(xué)習中時(shí)時(shí)事事起到模范帶頭作用，2020年度向集團黨建園地投稿5篇。

堅持“釘釘子”精神。2020年堅持與各項目的主管領(lǐng)導對接，做到三天一提醒、一周一碰頭，重大節點(diǎn)上門(mén)蹲點(diǎn)，并協(xié)調集團各個(gè)板塊以業(yè)務(wù)合作方式深化各個(gè)項目負責人履約的主動(dòng)性，啟動(dòng)訴訟強化各個(gè)項目的合約精神。2020催收回本息近2億元。除長(cháng)葛、蘭考外，其他項目均不欠息。

工作執行力強。2020年按節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成兩個(gè)資產(chǎn)并購重組工作。在上半年組織評估、法律中介機構對盛城投資的全部項目進(jìn)行現場(chǎng)盡調，組織協(xié)議談判，順利完成工商變更。下半年在集團財務(wù)部的指導下，按照多方協(xié)商的架構，推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)交易預公告、正式公告及交割事宜，12月28日按期完成股權轉讓工作。

工作作風(fēng)扎實(shí)。勇于擔當，參與省外小鎮投資項目的紓困化解工作。2020年到省外項目地考察近20次，深入摸排各小鎮的融資問(wèn)題，調查建設開(kāi)發(fā)進(jìn)度及化解難點(diǎn)，協(xié)調解決資金問(wèn)題，制定出三項管理制度，并梳理出項目盤(pán)活有效資產(chǎn)的路徑。