（編者摘自2020年9月11日《河南日報》，有刪節）

近年來(lái)，平煤神馬集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，加強黨的建設，不斷探索黨建與經(jīng)濟工作融合的有效途徑，形成了“三四四一”黨建工作機制，即強化組織、隊伍、制度“三個(gè)基礎”，推進(jìn)領(lǐng)航、融合、創(chuàng )新、共享“四項工程”，完善責任、標準、督查、考核“四個(gè)體系”，最終實(shí)現“以黨的建設高質(zhì)量推動(dòng)轉型發(fā)展高質(zhì)量，建成具有全球競爭力世界一流能源化工集團”這一目標。

該集團黨委堅持把方向、管大局、保落實(shí)，每年通過(guò)黨委全會(huì )確定當年發(fā)展目標、重點(diǎn)工作，通過(guò)職代會(huì )、工作會(huì )細化落實(shí)，通過(guò)發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力完成各項任務(wù)、實(shí)現既定目標。在戰略方向上，集團通過(guò)完善黨委會(huì )、董事會(huì )議事規則及制定重大項目決策清單等，把黨委決策作為董事會(huì )重大事項決策的前置程序，使企業(yè)始終沿著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展之路前進(jìn)。

該集團黨委堅持“四同步”“四對接”原則，緊跟產(chǎn)業(yè)布局調整步伐，夯實(shí)組織、隊伍、制度基礎，特別是加大混合所有制企業(yè)和駐外企業(yè)黨建工作力度，確保有黨員的地方就有黨組織、就有健全的組織生活。

該集團探索出了“四帶四促”混合所有制黨建工作法，即以國有帶民營(yíng)，促進(jìn)黨委政治領(lǐng)導力有效發(fā)揮；以組織帶黨員，促進(jìn)支部戰斗力持續提升；以黨員帶職工，促進(jìn)企業(yè)向心力全面增強；以思想帶作風(fēng)，促進(jìn)內部執行力不斷提高，受到省委、省國資委黨委肯定。

黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。如何打造一只勇于擔當的領(lǐng)導干部隊伍在堅持黨管干部的原則下，該集團不斷深化干部人事制度改革，從市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人到建立以基層群眾推薦、基層班子推薦、基層黨政一把手推薦和組織考察為主要形式的“三推一考”干部選拔方式，再到實(shí)施千名書(shū)記進(jìn)黨校、萬(wàn)名黨員受教育的“千萬(wàn)工程”，提升了黨員隊伍的整體素質(zhì)。

為了保障黨建與經(jīng)濟工作融合的效果，該集團黨委還探索實(shí)施黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙百分綜合考核，制定了黨建與經(jīng)營(yíng)工作“十條紅線(xiàn)”，構建形成安全、績(jì)效、創(chuàng )新、黨建“四位一體”高質(zhì)量轉型發(fā)展綜合考評體系，將考核結果與領(lǐng)導班子成員薪酬待遇、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)掛鉤，實(shí)現了收入考核定、晉升靠實(shí)干、評先看排名。