第一把刀：砍掉高層的手和腳。任正非強調高級干部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來(lái)仰望星空、洞察市場(chǎng)、規劃戰略、運籌帷幄。高層干部不能習慣性地扎到事務(wù)性的工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團隊作戰，而不是自己卷著(zhù)袖子和褲腳，下地埋頭干活。任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對的，要確保進(jìn)攻的節奏是穩妥的，要協(xié)調好作戰的資源是最優(yōu)的。
       第二把刀：砍掉中層的屁股。華為公司中層干部承上啟下，至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼，華為公司要強大，必須要強腰壯腿。中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞?？车糁袑痈刹康钠ü?，在華為有三層含義：首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門(mén)本位主義，不能屁股決定腦袋 。每個(gè)中層干部不能各人自?huà)唛T(mén)前雪，只從本部門(mén)利益出發(fā)開(kāi)展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部?jì)?yōu)化，沒(méi)有全局觀(guān)的干部主持工作。其次，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室。 下現場(chǎng)和市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)管理，答案在現場(chǎng)，現場(chǎng)有神靈。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話(huà)，聽(tīng)聽(tīng)匯報，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方，要親赴一線(xiàn)指揮作戰。任正非本人也經(jīng)常下一線(xiàn)體察民情，巡回督戰。據說(shuō)，任正非曾經(jīng)給華為某些干部送皮鞋。不滿(mǎn)某些華為干部不愿下現場(chǎng)和一線(xiàn)，譏笑他們吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋給他們。年底評價(jià)這些干部的依據就是看誰(shuí)的鞋底磨得快。最后，砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著(zhù)客戶(hù)和市場(chǎng)。屁股對著(zhù)老板，而不是眼睛盯著(zhù)老板，揣摩“圣意”，屁股對著(zhù)客戶(hù)，不理不睬。華為的核心價(jià)值觀(guān)就是始終堅持以客戶(hù)為中心，快速相應客戶(hù)需求。凡是屁股對著(zhù)客戶(hù)的干部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。
       第三把刀：砍掉基層員工腦袋。華為公司的員工都是高級秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰的“兵”？任正非可是煞費苦心，在各種場(chǎng)合強調要服從組織紀律，建設流程化組織，建立業(yè)務(wù)規則?；鶎訂T工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車(chē)伊始“哇啦哇啦”，不了解情況，就給公司寫(xiě)個(gè)萬(wàn)言書(shū)，對公司發(fā)展激昂陳詞，指點(diǎn)江山?；鶎訂T工必須按照流程要求，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力。唯有堅定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無(wú)不克！