警鐘長(cháng)鳴筑防線(xiàn) 嚴守紀律勇?lián)?
來(lái)源：admin 時(shí)間：2019/11/4 23:52:53
集團副總經(jīng)理 周延虎
根據黨總支安排，我學(xué)習了財政廳黨組下發(fā)的以案促改的10個(gè)案例，感受頗深。
一、要加強黨性教育，警鐘長(cháng)鳴。學(xué)習案例發(fā)現這些人最后走上犯罪的道路，都是黨性缺失、迷失方向所致。我們在工作中一定要加強黨性教育，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝領(lǐng)導干部，做到“兩個(gè)維護”，“ 四個(gè)自信”。省屬功能類(lèi)企業(yè)資金密集、資源富集，是各類(lèi)風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域，十八大以來(lái)，省屬功能類(lèi)企業(yè)違反中央八項規定精神和“四風(fēng)”問(wèn)題依然突出，習近平總書(shū)記強調，“要深化標本兼治，夯實(shí)治本基礎，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐”，我們更要高度重視廉政教育，經(jīng)常開(kāi)展警示教育。
二、要完善制度。對領(lǐng)導干部使用權利的監管要到位。尹縝江案件違法違紀時(shí)間跨度長(cháng)，長(cháng)達十年，問(wèn)題才得以暴露，反映出所在單位黨組織對領(lǐng)導干部特別是一把手的日常管理失之于寬，豫資公司2018年制定完善了60項制度，執行這一年來(lái)，還有許多不完善的地方，我們在實(shí)踐中需要繼續完善，把權力關(guān)在制度的籠子里。
三、要經(jīng)常對照自查自省。社會(huì )是發(fā)展變化的，每個(gè)人也會(huì )變化，我們必須經(jīng)常對照黨章檢查自己，不以惡小而為之，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。我自己對照檢查，也存在奢靡之風(fēng)問(wèn)題，除在集團外，在意中大廈有辦公室，沒(méi)有經(jīng)過(guò)集團內部審批程序。因為本人兼任樸和公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和法人代表，曾經(jīng)有一段時(shí)間樸和事務(wù)又特別多，每周在樸和的時(shí)間長(cháng)，所以沒(méi)有拒絕下屬給我設置的辦公室。究其原因，還是自己底線(xiàn)意識不強，政策沒(méi)有吃準。上周已對此進(jìn)行了整改，撤銷(xiāo)意中大廈的辦公室，改為公司的會(huì )客室。
四、業(yè)務(wù)上高度關(guān)注關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節。我們投資的項目資金額度大，稍微不慎就會(huì )造成巨大的損失，我們要在關(guān)鍵環(huán)節堅持集中審議、兩級投決制度。同時(shí)，豫資控股集團投資項目投前調查、投后管理有待提高。投前調查分析不夠，我們以前的模式多依靠外部銀行或投資機構的調研和判斷，自己的調研深度不夠，報告中經(jīng)常直接引用客戶(hù)提供材料，沒(méi)有對其提供材料進(jìn)行核實(shí)、分析可靠性。豫資集團的投后管理需加強，沒(méi)有做到一個(gè)季度對投后項目進(jìn)行回訪(fǎng)調查。公司投資項目逾期墊款額度一直在增加，我們也制定了5項措施，但成效不明顯，分析逾期成因的深度、措施深化程度還不夠，也沒(méi)有派更多的人力緊盯催收。原因有人員少、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的原因，人力資源與公司發(fā)展需求有差距。下一步要制訂系統的員工培訓計劃，采取多樣性的培訓形式對員工培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、要加強黨性教育，警鐘長(cháng)鳴。學(xué)習案例發(fā)現這些人最后走上犯罪的道路，都是黨性缺失、迷失方向所致。我們在工作中一定要加強黨性教育，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝領(lǐng)導干部，做到“兩個(gè)維護”，“ 四個(gè)自信”。省屬功能類(lèi)企業(yè)資金密集、資源富集，是各類(lèi)風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域，十八大以來(lái)，省屬功能類(lèi)企業(yè)違反中央八項規定精神和“四風(fēng)”問(wèn)題依然突出，習近平總書(shū)記強調，“要深化標本兼治，夯實(shí)治本基礎，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐”，我們更要高度重視廉政教育，經(jīng)常開(kāi)展警示教育。
二、要完善制度。對領(lǐng)導干部使用權利的監管要到位。尹縝江案件違法違紀時(shí)間跨度長(cháng)，長(cháng)達十年，問(wèn)題才得以暴露，反映出所在單位黨組織對領(lǐng)導干部特別是一把手的日常管理失之于寬，豫資公司2018年制定完善了60項制度，執行這一年來(lái)，還有許多不完善的地方，我們在實(shí)踐中需要繼續完善，把權力關(guān)在制度的籠子里。
三、要經(jīng)常對照自查自省。社會(huì )是發(fā)展變化的，每個(gè)人也會(huì )變化，我們必須經(jīng)常對照黨章檢查自己，不以惡小而為之，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。我自己對照檢查，也存在奢靡之風(fēng)問(wèn)題，除在集團外，在意中大廈有辦公室，沒(méi)有經(jīng)過(guò)集團內部審批程序。因為本人兼任樸和公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和法人代表，曾經(jīng)有一段時(shí)間樸和事務(wù)又特別多，每周在樸和的時(shí)間長(cháng)，所以沒(méi)有拒絕下屬給我設置的辦公室。究其原因，還是自己底線(xiàn)意識不強，政策沒(méi)有吃準。上周已對此進(jìn)行了整改，撤銷(xiāo)意中大廈的辦公室，改為公司的會(huì )客室。
四、業(yè)務(wù)上高度關(guān)注關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節。我們投資的項目資金額度大，稍微不慎就會(huì )造成巨大的損失，我們要在關(guān)鍵環(huán)節堅持集中審議、兩級投決制度。同時(shí)，豫資控股集團投資項目投前調查、投后管理有待提高。投前調查分析不夠，我們以前的模式多依靠外部銀行或投資機構的調研和判斷，自己的調研深度不夠，報告中經(jīng)常直接引用客戶(hù)提供材料，沒(méi)有對其提供材料進(jìn)行核實(shí)、分析可靠性。豫資集團的投后管理需加強，沒(méi)有做到一個(gè)季度對投后項目進(jìn)行回訪(fǎng)調查。公司投資項目逾期墊款額度一直在增加，我們也制定了5項措施，但成效不明顯，分析逾期成因的深度、措施深化程度還不夠，也沒(méi)有派更多的人力緊盯催收。原因有人員少、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的原因，人力資源與公司發(fā)展需求有差距。下一步要制訂系統的員工培訓計劃，采取多樣性的培訓形式對員工培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
