豫資控股集團轉型發(fā)展過(guò)程中要著(zhù)重處理好五個(gè)關(guān)系
來(lái)源：admin 時(shí)間：2019/6/3 23:20:30
集團董事長(cháng) 秦建斌
一、穩和進(jìn)的關(guān)系。穩中求進(jìn)既是黨中央改革發(fā)展的總基調，同樣也是豫資目前轉型發(fā)展的重要一環(huán)。前幾年，豫資適時(shí)抓住很多機遇實(shí)現了成功轉型，隨著(zhù)豫資控股資金實(shí)力和融資能力不斷增強，機遇也越來(lái)越多。例如鄭州和周邊的很多項目，火車(chē)南站開(kāi)發(fā)、商都古城、科教園區開(kāi)發(fā)、信陽(yáng)雞公山等等。雖然外圍機遇很多，前進(jìn)發(fā)展的大環(huán)境很好，但我們依然要堅持穩中求進(jìn)，要充分考慮到風(fēng)險的因素；考慮到產(chǎn)業(yè)投資、金融板塊如何運作；考慮到省委省政府下階段的決策部署，這就需要我們理清思路，善于思考。
二、虛和實(shí)的關(guān)系。我一直強調“虛為利，實(shí)為用”,豫資發(fā)展要堅持“一快一慢”、“一虛一實(shí)”。所謂“一快一慢”，就是產(chǎn)業(yè)培育不能著(zhù)急，投資決策上要慢，要充分思考，但是有些項目的收益回收要快；“一虛一實(shí)”，就是豫資的主業(yè)要做實(shí)，我們的投資也是實(shí)，同時(shí)我們的合作伙伴、朋友圈優(yōu)勢資源要充分為我所用，我們的政策研究和開(kāi)放合作要作用于我們的投資，虛實(shí)結合。
三、遠和近的關(guān)系。所謂“人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)”。我們公司和華為的考慮是一樣的，一定要朝遠處看，懂得謀劃長(cháng)遠。豫資是省屬功能類(lèi)企業(yè)，我們的職能定位和發(fā)展模式要始終對標對表新發(fā)展理念研究政策，豫資戰略規劃要圍繞省委省政府重大決策部署開(kāi)展。項目開(kāi)展既要符合新發(fā)展理念也要符合豫資戰略和社會(huì )資本的共同利益，凡是不要刻意追求結果，拒絕蠻干，要學(xué)會(huì )等待。注重在過(guò)程中的成長(cháng)，謀劃時(shí)要有“入世”的積極態(tài)度，做事時(shí)要有“出世”的心態(tài)。
四、謀長(cháng)遠和打基礎的關(guān)系。我們要做“百年老店”，基礎工作一定要做好、做到位、做扎實(shí)，集團高管和子公司老總一定要有長(cháng)遠意識。為什么豫資要從人才抓起？我們提出來(lái)“以黨的建設高質(zhì)量打造豫資控股集團人才隊伍的高質(zhì)量，通過(guò)高質(zhì)量的人才隊伍來(lái)投資高質(zhì)量的項目”，這就是為什么要搞人才隊伍建設。下階段，我們要堅持“1＋3＋3”的戰略理念，多到市縣、多到項目進(jìn)行調研，切實(shí)了解地方需求，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，科學(xué)合理有序地做好基礎工作，堅決克服形式主義與官僚主義。同時(shí)要堅持開(kāi)放共享的心態(tài)、以科學(xué)的態(tài)度，積極的心態(tài)加強與社會(huì )資本方溝通合作，謀求共贏(yíng)互利。
五、開(kāi)拓創(chuàng )新和繼承傳統的關(guān)系。豫資傳統的基礎設施建設是我們的強項，是我們基礎的盈利保證，但是高端創(chuàng )新領(lǐng)域一定要涉足。只有往高處看，眼界和格局才會(huì )得到提升。要堅持科技創(chuàng )新與轉型發(fā)展；要加大創(chuàng )新投入力度，提高創(chuàng )新能力和水平；要充分發(fā)揮創(chuàng )新要素合力，加強“五個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )新”，即低效率部門(mén)的提升、低收入階層的提升、消費結構和產(chǎn)業(yè)結構的提升、綠色發(fā)展領(lǐng)域提升、前沿性科技提升?；貧w本源，大道至簡(jiǎn)，創(chuàng )新發(fā)展到最終也會(huì )走向基礎，因此要把繼承優(yōu)良傳統作為創(chuàng )新的基礎，要在創(chuàng )新中把優(yōu)良傳統發(fā)揚光大。
二、虛和實(shí)的關(guān)系。我一直強調“虛為利，實(shí)為用”,豫資發(fā)展要堅持“一快一慢”、“一虛一實(shí)”。所謂“一快一慢”，就是產(chǎn)業(yè)培育不能著(zhù)急，投資決策上要慢，要充分思考，但是有些項目的收益回收要快；“一虛一實(shí)”，就是豫資的主業(yè)要做實(shí)，我們的投資也是實(shí)，同時(shí)我們的合作伙伴、朋友圈優(yōu)勢資源要充分為我所用，我們的政策研究和開(kāi)放合作要作用于我們的投資，虛實(shí)結合。
三、遠和近的關(guān)系。所謂“人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)”。我們公司和華為的考慮是一樣的，一定要朝遠處看，懂得謀劃長(cháng)遠。豫資是省屬功能類(lèi)企業(yè)，我們的職能定位和發(fā)展模式要始終對標對表新發(fā)展理念研究政策，豫資戰略規劃要圍繞省委省政府重大決策部署開(kāi)展。項目開(kāi)展既要符合新發(fā)展理念也要符合豫資戰略和社會(huì )資本的共同利益，凡是不要刻意追求結果，拒絕蠻干，要學(xué)會(huì )等待。注重在過(guò)程中的成長(cháng)，謀劃時(shí)要有“入世”的積極態(tài)度，做事時(shí)要有“出世”的心態(tài)。
四、謀長(cháng)遠和打基礎的關(guān)系。我們要做“百年老店”，基礎工作一定要做好、做到位、做扎實(shí)，集團高管和子公司老總一定要有長(cháng)遠意識。為什么豫資要從人才抓起？我們提出來(lái)“以黨的建設高質(zhì)量打造豫資控股集團人才隊伍的高質(zhì)量，通過(guò)高質(zhì)量的人才隊伍來(lái)投資高質(zhì)量的項目”，這就是為什么要搞人才隊伍建設。下階段，我們要堅持“1＋3＋3”的戰略理念，多到市縣、多到項目進(jìn)行調研，切實(shí)了解地方需求，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，科學(xué)合理有序地做好基礎工作，堅決克服形式主義與官僚主義。同時(shí)要堅持開(kāi)放共享的心態(tài)、以科學(xué)的態(tài)度，積極的心態(tài)加強與社會(huì )資本方溝通合作，謀求共贏(yíng)互利。
五、開(kāi)拓創(chuàng )新和繼承傳統的關(guān)系。豫資傳統的基礎設施建設是我們的強項，是我們基礎的盈利保證，但是高端創(chuàng )新領(lǐng)域一定要涉足。只有往高處看，眼界和格局才會(huì )得到提升。要堅持科技創(chuàng )新與轉型發(fā)展；要加大創(chuàng )新投入力度，提高創(chuàng )新能力和水平；要充分發(fā)揮創(chuàng )新要素合力，加強“五個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )新”，即低效率部門(mén)的提升、低收入階層的提升、消費結構和產(chǎn)業(yè)結構的提升、綠色發(fā)展領(lǐng)域提升、前沿性科技提升?；貧w本源，大道至簡(jiǎn)，創(chuàng )新發(fā)展到最終也會(huì )走向基礎，因此要把繼承優(yōu)良傳統作為創(chuàng )新的基礎，要在創(chuàng )新中把優(yōu)良傳統發(fā)揚光大。
