2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是集團“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，新時(shí)代新征程，3月23日至24日，省委書(shū)記樓陽(yáng)生到部分省管企業(yè)調研，并主持召開(kāi)座談會(huì )，研究部署深化國資國企改革工作。為聚焦會(huì )議中提高核心競爭力和核心功能的要求，落實(shí)“增強集團核心競爭力，打造一流國有資本運營(yíng)公司”的目標，4月7日，由河南省中豫小鎮建設管理有限公司承辦的第2期“豫資講堂”開(kāi)講啦!本次講座邀請了明源不動(dòng)產(chǎn)研究院副院長(cháng)王良進(jìn)行《國有資本運營(yíng)公司成本管控之道》主題分享。
在講堂開(kāi)始前，河南省豫資城鄉一體化建設發(fā)展有限公司董事長(cháng)侯杰進(jìn)行了現場(chǎng)致辭，他表示2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是落實(shí)省第十一次黨代會(huì )部署的攻堅之年。不久前國有企業(yè)改革三年行動(dòng)總結電視電話(huà)會(huì )議在京召開(kāi)，會(huì )議強調，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神，落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議決策部署，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，圍繞提高核心競爭力和增強核心功能，繼續謀劃和推動(dòng)國企改革，不斷做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，真正當好方面軍、成為頂梁柱。隨著(zhù)基礎設施板塊重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的陸續下沉，做強國有資本運營(yíng)公司需要在“投-融-管-建-運”、“募-投-管-退-研”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)中更加重視管“資本”，如何以靈活高效的運作實(shí)現國有資本存量盤(pán)活，合理流動(dòng)及保值增值，是國有資本運營(yíng)公司資產(chǎn)管理的重中之重。
王良院長(cháng)首先詳細介紹了國有資本投資、運營(yíng)公司的深化改革歷程及典型模式，分析了新時(shí)代下國有資本運營(yíng)公司“盤(pán)活存量國有資本”、“國有資產(chǎn)合理流動(dòng)”、“國有資本保值增值”的改革目標，接著(zhù)從頂層設計、業(yè)務(wù)設計、機制設計三個(gè)維度分析如何做強國有資本運營(yíng)公司，最后以國有資本運營(yíng)公司成本管控為切入點(diǎn)，圍繞“融-投-管-退”業(yè)務(wù)閉環(huán)構建全周期成本管理體系，從融資環(huán)節、投資環(huán)節、管理環(huán)節深入淺出的分析了項目全過(guò)程成本控制要點(diǎn)，充分響應了樓書(shū)記針對國企改革提出的加強頂層設計，理順管理體制，推動(dòng)改革系統集成、協(xié)同高效的要求；對國有資本運營(yíng)公司提升成本管控能力，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值提供了創(chuàng )新建議。
2023年1月省政府國資委組織召開(kāi)全省國資國企工作會(huì )議，以及不久前樓書(shū)記主持的國資國企改革工作座談會(huì )，強調了國資國企是國民經(jīng)濟的主導力量，要深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，謀劃實(shí)施新一輪深化國企改革行動(dòng)，推進(jìn)國有企業(yè)戰略性重組，專(zhuān)業(yè)化整合，完善國有企業(yè)治理，優(yōu)化國有資本布局，著(zhù)力提升運營(yíng)效益。本次豫資講堂是從國有資本運營(yíng)公司投資成本角度講解投資前和投資中打好成本基礎、管住成本重點(diǎn)，優(yōu)化投資管控能力，提升投資的價(jià)值增長(cháng)空間。
侯杰在講座后總結中表示，下一步要持續開(kāi)展對標一流管理行動(dòng)，學(xué)以致用、學(xué)干結合，堅持戰略引領(lǐng)，聚焦政策導向，聚焦功能定位，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，打造豫資模式，樹(shù)立全局視野；通過(guò)加強頂層設計、持續優(yōu)化布局、完善監管體制、加強黨的領(lǐng)導，來(lái)落實(shí)樓書(shū)記國資國企改革工作座談會(huì )中提高核心競爭力和核心功能的要求，實(shí)現中原豫資投資控股集團向國有資本運營(yíng)公司成功轉型，打造我省國企改革創(chuàng )新的排頭兵。
